{"id":9894,"date":"2020-05-30T16:31:00","date_gmt":"2020-05-30T14:31:00","guid":{"rendered":"https:\/\/autoestrada.ch\/nissan-annuncia-il-piano-di-trasformazione-per-dare-priorita-alla-crescita-sostenibile-e-alla-redditivita\/"},"modified":"2020-05-30T16:31:00","modified_gmt":"2020-05-30T14:31:00","slug":"nissan-annuncia-il-piano-di-trasformazione-per-dare-priorita-alla-crescita-sostenibile-e-alla-redditivita","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/autoestrada.ch\/it\/nissan-annuncia-il-piano-di-trasformazione-per-dare-priorita-alla-crescita-sostenibile-e-alla-redditivita\/","title":{"rendered":"Nissan annuncia il piano di trasformazione per dare priorit\u00e0 alla crescita sostenibile e alla redditivit\u00e0"},"content":{"rendered":"

Nissan Motor Co., Ltd. oggi ha presentato un piano quadriennale per conseguire crescita sostenibile, stabilit\u00e0 finanziaria e redditivit\u00e0 entro la fine dell’anno fiscale 2023. Il piano, che prevede la razionalizzazione dei costi e l’ottimizzazione del business, cambier\u00e0 la strategia dell’azienda che non sar\u00e0 pi\u00f9 focalizzata, come in passato, sull’espansione in termini di volumi.<\/span><\/p>\n

Nell’ambito del piano quadriennale, Nissan prender\u00e0 provvedimenti decisivi per trasformare le proprie attivit\u00e0 di business, razionalizzando le operazioni non redditizie e le strutture in eccedenza, operando al contempo riforme strutturali.\u00a0La societ\u00e0 ridurr\u00e0 anche i costi fissi, ottimizzando la sua capacit\u00e0 produttiva, la gamma di prodotti a livello globale e le spese. Attraverso una gestione disciplinata, la societ\u00e0 dar\u00e0 la priorit\u00e0 e investir\u00e0 nelle aree di business in grado di garantire una solida ripresa e una crescita sostenibile.<\/p>

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Con l’attuazione del piano, Nissan punta a raggiungere un margine di profitto operativo del 5% e una quota di mercato globale sostenibile del 6% entro la fine dell’anno fiscale 2023, compresi i contributi proporzionati dalla sua joint venture azionaria al 50% in Cina.<\/p>\n

Makoto Uchida, Amministratore Delegato di Nissan, ha dichiarato: \u201cIl nostro piano di trasformazione mira a garantire una crescita costante anzich\u00e9 un’eccessiva espansione delle vendite. Ora ci concentreremo sulle nostre competenze chiave e sul miglioramento della qualit\u00e0 della nostra attivit\u00e0, mantenendo al contempo la disciplina finanziaria e concentrandoci sui ricavi netti per unit\u00e0, per raggiungere la necessaria redditivit\u00e0.\u00a0Ci\u00f2 coincide con il ripristino di una cultura definita come “Nissan-ness” per una nuova era “.<\/p>\n

Il piano quadriennale si concentra su due aree strategiche, basandosi sulla reputazione di Nissan in termini di innovazione, abilit\u00e0 artigianali, attenzione al cliente e qualit\u00e0, insieme a una trasformazione culturale in corso:<\/p>\n

1) Razionalizzazione: azioni concrete per ristrutturare, ridurre i costi e migliorare l’efficienza<\/p>\n

Azioni:<\/p>\n

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    Razionalizzazione della capacit\u00e0 produttiva di Nissan del 20% a 5,4 milioni di unit\u00e0 all’anno presupponendo operativit\u00e0 con turni standard.<\/p>\n<\/li>\n

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    Raggiungimento di un tasso di utilizzo degli impianti superiore all’80%, rendendo le operazioni pi\u00f9 redditizie.<\/p>\n<\/li>\n

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    Razionalizzazione della gamma globale di prodotti del 20% (da 69 a meno di 55 modelli).<\/p>\n<\/li>\n

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    Riduzione dei costi fissi di circa 300 miliardi di yen.<\/p>\n<\/li>\n

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    Intenzione di chiudere lo stabilimento di Barcellona in Europa occidentale.<\/p>\n<\/li>\n

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    Consolidamento della produzione nordamericana attorno a modelli chiave.<\/p>\n<\/li>\n

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    Chiusura dell\u2019impianto di produzione in Indonesia, concentrandosi sullo stabilimento in Thailandia come unico sito produttivo nel Sud Est asiatico.<\/p>\n<\/li>\n

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    Condivisione di risorse, produzione, modelli e tecnologie tra i partner dell\u2019Alleanza.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

    2) Dare priorit\u00e0 ai mercati chiave e ai prodotti chiave<\/p>\n

    Azioni:<\/p>\n

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      Concentrazione delle attivit\u00e0 principali di Nissan nei mercati di Giappone, Cina e Nord America.<\/p>\n<\/li>\n

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      Fare leva sulle risorse dell’Alleanza per mantenere il business Nissan a un livello operativo adeguato in Europa, Sud America e Sud Est asiatico.<\/p>\n<\/li>\n

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      Uscita dal mercato della Corea del Sud, terminazione delle attivit\u00e0 Datsun in Russia e razionalizzazione delle operazioni in alcuni mercati del Sud Est asiatico.<\/p>\n<\/li>\n

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      Focalizzazione sui segmenti chiave a livello globale, inclusi i veicoli dei segmenti C e D, i veicoli elettrici e le auto sportive.<\/p>\n<\/li>\n

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      Introduzione di 12 modelli nei prossimi 18 mesi.<\/p>\n<\/li>\n

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      Espansione della presenza nei veicoli elettrici ed elettrificati, tra cui e-POWER, con oltre 1 milione di unit\u00e0 vendute all\u2019anno, entro la fine dell’anno fiscale 2023.<\/p>\n<\/li>\n

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      In Giappone, lancio di due nuovi veicoli elettrici e quattro nuovi veicoli e-POWER, aumentando il rapporto di elettrificazione al 60% delle vendite.<\/p>\n<\/li>\n

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      Introduzione del sistema avanzato di assistenza alla guida ProPILOT in oltre 20 modelli in 20 mercati, con l’obiettivo di oltre 1,5 milioni di unit\u00e0 all\u2019anno equipaggiate con questa tecnologia entro la fine dell’anno fiscale 2023.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

      Uchida ha concluso: \u201cNissan deve offrire valore ai clienti di tutto il mondo. Per fare ci\u00f2, dobbiamo fare progressi nei prodotti, nelle tecnologie e nei mercati in cui siamo competitivi. Questo \u00e8 il DNA di Nissan. In questa nuova era, Nissan rimane focalizzata sulle persone, per fornire tecnologie per tutti e continuare ad affrontare le sfide come solo Nissan pu\u00f2 fare. “<\/p>\n

      \u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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